Khoá học lương 3P online

Bạn đang vật lộn với việc giữ chân nhân tài, thiếu một hệ thống lương thưởng công bằng hay chưa tối ưu được hiệu suất làm việc của đội ngũ? Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng hiệu quả không còn là lựa chọn mà là yếu tố sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bạn đã sẵn sàng "nắm trọn" nghệ thuật quản lý lương bổng để biến đãi ngộ thành lợi thế cạnh tranh?

1. Khám Phá Sức Mạnh Của Lương 3P Cùng GSA

Khóa học Lương 3P Online của GSA được thiết kế dành riêng cho bạn – những chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và chuyên gia nhân sự muốn làm chủ mô hình lương 3P đột phá:

P1 - Pay for Position (Trả lương theo vị trí): Đảm bảo cạnh tranh trên thị trường, thu hút nhân tài đúng giá trị.

P2 - Pay for Person (Trả lương theo năng lực): Khuyến khích phát triển bản thân, công nhận giá trị cá nhân.

P3 - Pay for Performance (Trả lương theo hiệu suất): Thúc đẩy kết quả, gắn kết lợi ích cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp.

Sự kết hợp hoàn hảo này tạo nên một hệ thống lương thưởng linh hoạt, công bằng, giúp bạn tối ưu chi phí và gia tăng hiệu suất tổng thể của tổ chức.

2. Tại Sao Nên Chọn Khóa Học Lương 3P Online Của GSA?

Chúng tôi hiểu rằng thời gian của bạn là vàng bạc. Vì thế, khóa học Lương 3P Online của GSA mang đến giải pháp toàn diện, tiện lợi và hiệu quả:

Học mọi lúc, mọi nơi: Chủ động thời gian biểu, không lo bỏ lỡ kiến thức quan trọng.

Chuyên gia dẫn dắt: Được đào tạo trực tiếp bởi chuyên gia Nguyễn Hùng Cường với kinh nghiệm thực chiến dày dặn.

Nội dung thực tiễn, ứng dụng cao: Không chỉ là lý thuyết, khóa học cung cấp file mẫu và hướng dẫn từng bước để bạn tự tay xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp mình.

Khoá học được xây dựng với 22 buổi học gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Và sản phẩm mang lại sau khoá học:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPI của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Đừng để hệ thống lương thưởng cũ kỹ cản trở sự phát triển của bạn. Khóa học Lương 3P Online của GSA Academy không chỉ mang lại kiến thức mà còn trao cho bạn công cụ để tạo ra sự thay đổi thực sự. Hãy biến chính sách đãi ngộ thành đòn bẩy chiến lược, thu hút và giữ chân nhân tài xuất chúng.