Thứ Bảy, 6 tháng 7, 2013

Đánh giá cuối năm về năng lực làm việc của nhân viên là vấn đề nhiều thử thách, luôn căng thẳng đối với nhân viên và ban lãnh đạo. Làm thế nào để việc đánh giá này trở thành sự kiện được nhân viên mong đợi và tạo nên cú hích cho đội ngũ trong năm mới?

Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến. Họ luôn khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp của mình, vì họ quan niệm rằng: "không tiến ắt lùi". Nắm bắt nhu cầu này, bạn nên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời lên chương trình đào tạo phù hợp đi kèm. Dĩ nhiên, giải pháp đào tạo bao giờ cũng tốn kém, bạn cứ trăn trở liệu họ có ở lại với mình không sau khi mình đã đầu tư quá nhiều? Vấn đề không phải là nên hay không nên đào tạo, mà là bạn phải biết chọn đúng người để đầu tư, dựa vào quá trình cống hiến của họ, phẩm chất đạo đức, và cam kết của cả hai bên sau đào tạo.