Khoá học lương 3P thực hành

Việc thu hút, giữ chân nhân tài dần trở thành vấn đề nhức nhối trong nhiều công ty hiện nay, và hệ thống lương thưởng chính là một trong những yếu tố then chốt quyết định thành công. Nếu bạn đang tìm kiếm một giải pháp tối ưu để giải quyết bài toán này, Lương 3P chính là câu trả lời. Nhưng Lương 3P là gì và làm thế nào để áp dụng hiệu quả? Và khoá học lương 3P thực hành sẽ như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này.

I. Lương 3P Là Gì và Vì Sao Doanh Nghiệp Cần Nó?

Lương 3P là một phương pháp trả lương hiện đại dựa trên ba yếu tố chính: P1 – Position (Vị trí), P2 – Person (Năng lực cá nhân) và P3 – Performance (Hiệu suất). Khác với các mô hình lương truyền thống chỉ dựa vào thâm niên hay bằng cấp, Lương 3P hướng đến sự công bằng, minh bạch và tạo động lực thực sự cho người lao động.

Tại sao doanh nghiệp cần Lương 3P?

Thu hút và giữ chân nhân tài: Mức lương công bằng, minh bạch dựa trên năng lực và đóng góp sẽ là thỏi nam châm mạnh mẽ.

Nâng cao năng suất: Khi lương gắn liền với hiệu suất, nhân viên sẽ có động lực để làm việc hiệu quả hơn.

Minh bạch và công bằng: Hệ thống rõ ràng giúp loại bỏ những định kiến và bất mãn về lương.

Thúc đẩy phát triển: Nhân viên hiểu rõ mình cần cải thiện gì để tăng thu nhập, từ đó chủ động nâng cao năng lực.

II. Nội Dung Khóa Học Lương 3P Thực Chiến Có Gì?

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, giám đốc, trưởng phòng ban hay chuyên viên nhân sự, chuyên viên lương & phúc lợi, khóa học "Lương 3P Thực hành" chính là dành cho bạn. Khóa học được thiết kế cô đọng, đi thẳng vào các kiến thức và kỹ năng thực tế nhất:

1. Nền tảng P1 – Position (Vị trí)

Bạn sẽ học cách phân tích và mô tả công việc (Job Description – JD) một cách chi tiết, định lượng để làm cơ sở cho việc đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation). Từ đó, bạn có thể xây dựng cấu trúc lương theo vị trí một cách khoa học, đảm bảo sự tương xứng giữa mức độ phức tạp, trách nhiệm của công việc với mức lương.

2. Phát triển P2 – Person (Năng lực cá nhân)

Phần này tập trung vào việc xây dựng khung năng lực (Competency Framework), giúp bạn định hình những năng lực cần thiết cho từng vị trí. Bạn sẽ được hướng dẫn đánh giá năng lực nhân viên một cách bài bản và quan trọng hơn là chuyển đổi kết quả đánh giá năng lực thành lương, giúp khuyến khích nhân viên phát triển bản thân liên tục.

3. Đột phá với P3 – Performance (Hiệu suất)

Đây là trái tim của hệ thống Lương 3P. Bạn sẽ được hướng dẫn xây dựng hệ thống KPIs (Key Performance Indicators) hiệu quả, đúng chuẩn SMART. Tiếp theo là nắm vững các phương pháp đánh giá hiệu suất làm việc (Performance Appraisal) và đặc biệt là cách gắn kết hiệu suất với lương thưởng, thiết lập quỹ lương hiệu suất và công thức tính toán thưởng rõ ràng, công bằng.

4. Triển khai và Quản lý Thực tế

Khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn đi sâu vào lộ trình triển khai Lương 3P trong doanh nghiệp, từ các bước chuẩn bị, truyền thông đến xử lý các thách thức. Bạn cũng sẽ biết cách duy trì và điều chỉnh hệ thống Lương 3P định kỳ để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả lâu dài.

III. Gợi ý khoá học thực hành chất lượng cao

Khoá học lương 3P thực hành tại GSA sẽ mang đến cho anh/chị trải nghiệm chưa có khoá học nào mang lại. Với hầu hết các buổi học là thực hành, việc xây dựng lương 3P cho doanh nghiệp thực tế sẽ hiệu quả hơn rất nhiều. Chi tiết như sau, khoá học được thiết kế với 22 buổi học gồm 3 buổi nhắc lại lý thuyết, khi đã nắm chắc lý thuyết thực hành sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Còn lại 19 buổi thực hành chuyên sâu, được học hỏi kinh nghiệm từ các khoá học trước, được học hỏi kinh nghiệm từ chuyên gia giảng dạy. Việc có thể tự xây dựng hệ thống lương 3P trở nên dễ như trở bàn tay.

Ngoài ra, sản phẩm mang lại rất giá trị:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Với phương pháp giảng dạy thực hành cao thông qua các case study và bài tập nhóm, cùng sự hướng dẫn từ các chuyên gia hàng đầu, bạn sẽ không chỉ nắm vững lý thuyết mà còn có khả năng tự tay xây dựng và triển khai hệ thống Lương 3P cho doanh nghiệp mình.

Đừng bỏ lỡ cơ hội nâng tầm quản trị nhân sự, tạo ra động lực mạnh mẽ và xây dựng đội ngũ vững mạnh cho doanh nghiệp của bạn!

 

Read More

Review lương 3P tại Việt Nam

Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đang triển khai mô hình lương 3P. Với mục tiêu xây dựng chế độ đãi ngộ công bằng, minh bạch và tạo động lực cho nhân sự, mô hình lương 3P được đánh giá là giải pháp toàn diện. Nhưng liệu lương 3P có thật sự hiệu quả khi áp dụng tại Việt Nam? Hãy cùng tìm hiểu qua bài review dưới đây.

I. Lương 3P là gì?

Lương 3P là hệ thống trả lương dựa trên 3 yếu tố chính:

P1 – Position (Vị trí công việc): Mức lương cơ bản được xác định theo giá trị và trách nhiệm của vị trí.

P2 – Person (Năng lực cá nhân): Mức điều chỉnh tăng/giảm dựa trên trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của người đảm nhiệm vị trí đó.

P3 – Performance (Hiệu suất làm việc): Thưởng thêm dựa trên kết quả thực hiện công việc và đóng góp thực tế.

II. Ưu điểm khi áp dụng lương 3P tại Việt Nam

1. Tạo sự công bằng nội bộ

Không còn chuyện "cùng vị trí, lương khác nhau" thiếu rõ ràng. Lương 3P giúp doanh nghiệp xây dựng khung lương minh bạch, dựa trên giá trị công việc và hiệu quả thực tế, tránh cảm giác bất mãn trong đội ngũ.

2. Gia tăng động lực và giữ chân tài năng

Việc trả lương theo năng lực và hiệu suất giúp nhân viên chủ động phát triển bản thân và cống hiến nhiều hơn. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc giữ chân người giỏi trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh.

3. Hỗ trợ xây dựng hệ thống nhân sự chuyên nghiệp

Lương 3P yêu cầu doanh nghiệp phải xây dựng các công cụ nền tảng như: bản mô tả công việc, hệ thống đánh giá năng lực, đánh giá hiệu suất – từ đó chuyên nghiệp hóa toàn bộ quy trình quản trị nhân sự.

III. Một vài thách thức còn tồn tại khi triển khai lương 3P ở Việt Nam

Tuy nhiều ưu điểm, nhưng thực tế triển khai mô hình lương 3P tại Việt Nam vẫn còn gặp một số khó khăn như:

Thiếu dữ liệu thị trường lương đáng tin cậy, gây khó khăn trong việc xây dựng khung P1.

Văn hóa doanh nghiệp chưa sẵn sàng với sự minh bạch và đánh giá định lượng.

Thiếu nhân sự chuyên môn có khả năng xây dựng và vận hành hệ thống 3P bài bản.

IV. Doanh nghiệp nào nên triển khai lương 3P?

Lương 3P phù hợp với:

Doanh nghiệp từ quy mô vừa trở lên.

Mong muốn xây dựng hệ thống nhân sự minh bạch, hiệu quả.

Có định hướng phát triển dài hạn và đầu tư vào quản trị.

Kết luận

Lương 3P tại Việt Nam là một mô hình tiên tiến, phù hợp với xu hướng quản trị hiện đại. Tuy nhiên, để triển khai thành công, doanh nghiệp cần sự chuẩn bị kỹ lưỡng về quy trình, công cụ và con người. Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả nhân sự và tăng tính cạnh tranh, đừng bỏ qua lương 3P.

Read More

Khoá đào tạo hệ thống lương 3P

Bạn đang có hứng thú về lương 3P và muốn xây dựng hệ thống lương 3P? Nhưng lại không biết nên bắt đầu từ đâu và làm cách nào để có thể xây dựng được? Khóa đào tạo hệ thống lương 3P là giải pháp tối ưu nhất dành cho bạn.

I. Lương 3P là gì?

Lương 3P là hệ thống lương được xây dựng nhằm mang lại tính công bằng và minh bạch cho doanh nghiệp. Được kết hợp bởi 3 trụ cột chính: P1: Position (Vị trí), P2: Person (Năng lực cá nhân) và P3: Performance (Hiệu suất làm việc). 3 yếu tố trên được kết hợp hài hoà tạo ra một công thức tính lương toàn diện, phản ánh đúng giá trị đóng góp của từng cá nhân.

P1: Position - Giá Trị Vị Trí Công Việc

P1 đánh giá giá trị của vị trí công việc dựa trên mức độ phức tạp, trách nhiệm, và tầm quan trọng của nó đối với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Một vị trí càng yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao, chịu nhiều trách nhiệm, hoặc có tầm ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh sẽ có giá trị P1 cao hơn. Việc xác định giá trị vị trí thường thông qua việc phân tích và đánh giá công việc, đảm bảo rằng mức lương cơ bản cho từng vị trí là hợp lý và cạnh tranh trên thị trường.

P2: Person - Năng Lực và Kinh Nghiệm Cá Nhân

P2 tập trung vào năng lực, kinh nghiệm, và các kỹ năng cá nhân mà nhân viên mang lại cho công việc. Điều này bao gồm kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng mềm (như kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề), và các chứng chỉ, bằng cấp liên quan. Một nhân viên có năng lực vượt trội hoặc sở hữu những kỹ năng đặc biệt quý giá sẽ được đánh giá P2 cao hơn, thể hiện sự công nhận cho khả năng đóng góp cá nhân của họ, vượt trên giá trị cơ bản của vị trí.

P3: Performance - Hiệu Suất và Đóng Góp Thực Tế

P3 là yếu tố quan trọng nhất, phản ánh hiệu suất làm việc thực tế và mức độ hoàn thành mục tiêu của từng nhân viên. P3 thường được đánh giá dựa trên các chỉ số KPI (Key Performance Indicator) rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Yếu tố này khuyến khích nhân viên nỗ lực đạt và vượt mục tiêu, bởi vì hiệu suất càng cao thì phần lương gắn với P3 càng lớn. Đây là phần tạo ra sự khác biệt rõ rệt giữa những nhân viên có hiệu suất cao và hiệu suất trung bình, thúc đẩy văn hóa làm việc hiệu quả và định hướng kết quả.

II. Tại sao lương 3P lại quan trọng đến vây?

Hệ thống lương 3P không chỉ là một công cụ tính lương đơn thuần mà còn là một chiến lược quản trị nhân sự hiệu quả, mang lại nhiều lợi ích vượt trội cho cả doanh nghiệp và nhân viên. Dưới đây là những lý do chính khiến lương 3P trở nên quan trọng và được nhiều tổ chức ưu tiên áp dụng:

1. Nâng Cao Tính Công Bằng và Minh Bạch

Lương 3P giải quyết bài toán về sự thiếu công bằng trong hệ thống lương truyền thống. Thay vì chỉ dựa vào chức danh hay thâm niên, 3P đánh giá tổng thể dựa trên P1 (Vị trí), P2 (Năng lực cá nhân) và P3 (Hiệu suất làm việc). Điều này giúp nhân viên hiểu rõ cơ sở để xác định mức lương của họ, từ đó gia tăng sự tin tưởng vào chính sách lương thưởng của công ty. 

2. Thu Hút và Giữ Chân Nhân Tài

Trong thị trường lao động cạnh tranh ngày nay, một hệ thống lương thưởng công bằng và hấp dẫn là yếu tố then chốt để thu hút nhân tài. Lương 3P cho phép doanh nghiệp đưa ra mức đãi ngộ cạnh tranh dựa trên giá trị thực tế của vị trí, năng lực của ứng viên và tiềm năng đóng góp của họ. 

3. Thúc Đẩy Hiệu Suất và Năng Suất Làm Việc

Yếu tố P3 (Hiệu suất) là linh hồn của hệ thống 3P. Nó trực tiếp liên kết mức lương với kết quả công việc, khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao hiệu suất để đạt được các mục tiêu đề ra. Khi biết rằng nỗ lực của mình sẽ được đền đáp xứng đáng bằng thu nhập cao hơn, nhân viên sẽ có động lực mạnh mẽ hơn để làm việc chăm chỉ, sáng tạo và hiệu quả hơn.

4. Phát Triển Năng Lực Cá Nhân và Chuyên Môn

Vì P2 (Năng lực cá nhân) là một phần quan trọng trong việc xác định mức lương, nhân viên sẽ có xu hướng chủ động học hỏi, rèn luyện và phát triển các kỹ năng cần thiết để nâng cao giá trị bản thân. 

III. Có khoá học lương 3P không?

Sau khi tìm hiểu về khái niệm và lợi ích của lương 3P, chắc hẳn bạn đang thắc mắc rằng liệu có khoá học lương 3P không. Câu trả lời là có và nên học ở đâu thì tốt nhất. Giới thiệu với bạn khoá học đào tạo hệ thống lương 3P tại GSA. Khoá học được xây dựng với tiêu chí: “Từng - Bước - Một”. Theo đúng ý nghĩa của tiêu chí, khoá học phù hợp với tất cả mọi người, kể cả lâu năm hay mới vào ngành nhân sự, ai cũng có thể học. Khoá học được xây dựng từ cơ bản đến nâng cao với 22 buổi học bao gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành - Giúp bạn bám sát thực tế doanh nghiệp từ đó việc thiết lập hệ thống lương 3P không còn khó khăn.

Đi cùng với đó là một môi trường học tập hiệu quả với chuyên gia với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Và được giao lưu, học hỏi từ những người trong lĩnh vực nhân sự khác qua đó đúc kết được thêm nhiều kinh nghiệm tới từ nhiều ngành nghề khác nhau.

Ngoài ra, khoá học cam kết sản phẩm:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPi của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Đừng để những băn khoăn về cách xây dựng hệ thống lương 3P cản trở sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Với khóa học tại GSA, bạn sẽ được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng thực tiễn để kiến tạo một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch, và hiệu quả, thu hút nhân tài và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển bền vững. Hãy bắt đầu hành trình xây dựng hệ thống lương 3P chuyên nghiệp ngay hôm nay!

Read More

Khoá học lương 3P online

Bạn đang vật lộn với việc giữ chân nhân tài, thiếu một hệ thống lương thưởng công bằng hay chưa tối ưu được hiệu suất làm việc của đội ngũ? Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, việc xây dựng một hệ thống lương thưởng hiệu quả không còn là lựa chọn mà là yếu tố sống còn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Bạn đã sẵn sàng "nắm trọn" nghệ thuật quản lý lương bổng để biến đãi ngộ thành lợi thế cạnh tranh?

1. Khám Phá Sức Mạnh Của Lương 3P Cùng GSA

Khóa học Lương 3P Online của GSA được thiết kế dành riêng cho bạn – những chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và chuyên gia nhân sự muốn làm chủ mô hình lương 3P đột phá:

P1 - Pay for Position (Trả lương theo vị trí): Đảm bảo cạnh tranh trên thị trường, thu hút nhân tài đúng giá trị.

P2 - Pay for Person (Trả lương theo năng lực): Khuyến khích phát triển bản thân, công nhận giá trị cá nhân.

P3 - Pay for Performance (Trả lương theo hiệu suất): Thúc đẩy kết quả, gắn kết lợi ích cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp.

Sự kết hợp hoàn hảo này tạo nên một hệ thống lương thưởng linh hoạt, công bằng, giúp bạn tối ưu chi phí và gia tăng hiệu suất tổng thể của tổ chức.

2. Tại Sao Nên Chọn Khóa Học Lương 3P Online Của GSA?

Chúng tôi hiểu rằng thời gian của bạn là vàng bạc. Vì thế, khóa học Lương 3P Online của GSA mang đến giải pháp toàn diện, tiện lợi và hiệu quả:

Học mọi lúc, mọi nơi: Chủ động thời gian biểu, không lo bỏ lỡ kiến thức quan trọng.

Chuyên gia dẫn dắt: Được đào tạo trực tiếp bởi chuyên gia Nguyễn Hùng Cường với kinh nghiệm thực chiến dày dặn.

Nội dung thực tiễn, ứng dụng cao: Không chỉ là lý thuyết, khóa học cung cấp file mẫu và hướng dẫn từng bước để bạn tự tay xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp mình.

Khoá học được xây dựng với 22 buổi học gồm 3 buổi lý thuyết và 19 buổi thực hành:

I. Lý thuyết

Buổi 1: Lý thuyết về lương 3P

Buổi 2: Lý thuyết về Khung năng lực

Buổi 3: Lý thuyết về BSCKPI

II. Thực hành

Buổi 4:   Lên ý tưởng chiến lược

Buổi 5:   Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ

Buổi 6:   Xác định cơ cấu tổ chức

Buổi 7:   Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí

Buổi 8:   Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc

Buổi 9:   Tiến hành đánh giá giá trị công việc

Buổi 10: Xây dựng thang lương (P1)

Buổi 11: Xác định KPI chiến lược

Buổi 12: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)

Buổi 13: Rút gọn KPI

Buổi 14: Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI

Buổi 15: Xác định năng lực thực thi chiến lược

Buổi 16: Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược

Buổi 17: Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc

Buổi 18: Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí

Buổi 19: Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)

Buổi 20: Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P

III. Bonus

Buổi 21: Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI

Buổi 22: Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.

Và sản phẩm mang lại sau khoá học:

1. Bản đồ chiến lược

2. Cơ cấu tổ chức:

- Sơ đồ tổ chức

- Ma trận chứng năng

- Ma trận phối hợp.

- Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận

- Mô tả công việc của 1 vị trí TP

- Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên

3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:

- Bảng điểm giá trị công việc

- Thang lương

4. Hệ thống quản trị hiệu suất:

- KPI của CEO

- KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng

- KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ

- Chính sách thúc đẩy KPI

5. Hệ thống quản trị năng lực:

- Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi

- Khung năng lực chiến lược

- Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng

- Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên

6. Hệ thống đãi ngộ:

- Chính sách lương 3P

Kết luận

Đừng để hệ thống lương thưởng cũ kỹ cản trở sự phát triển của bạn. Khóa học Lương 3P Online của GSA Academy không chỉ mang lại kiến thức mà còn trao cho bạn công cụ để tạo ra sự thay đổi thực sự. Hãy biến chính sách đãi ngộ thành đòn bẩy chiến lược, thu hút và giữ chân nhân tài xuất chúng.

Read More